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2月22日，江西萬年青水泥股份有限公司在德安召開2022年度對標管理推進會議。集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長林榕出席會議并講話。
林榕對公司2021年對標管理取得的成績給予了肯定，并指出對標管理是一項系統工程，需要開放的心態、系統的觀念、持續的努力以及高標準的要求，要把對標管理工作嵌入企業管理體系中，形成企業管理一個整體。
林榕要求，各單位要切實做好2022年對標管理工作，常態化對標先進、趕超提升，促進管理提升、核心競爭力提升，以更加優異的業績向黨的二十大獻禮。一是要對標一流，提升企業核心競爭力。借助對標管理這個抓手，加強管理體系和管理能力建設，全面提升改革創新、系統管控、精益運營能力。二是要抓好創新驅動，實現公司進位趕超。加快傳統產業轉型升級，打好“項目建設、科技賦能、綠色升級”三大攻堅戰。三是要強化黨建引領，促進公司高質量發展。堅持黨的領導，加強黨的建設，發揮黨的政治建設統領作用，將黨建優勢轉化為企業發展優勢，并切實發揮監督執紀作用。
集團公司黨委委員、公司黨委書記、總經理李世鋒主持會議。他強調，要提高認識，增強對標工作主動性。充分認識對標管理對促進管理提升的重要意義、方法路徑和目標指向，在找出先進、對標先進、學習先進、超越先進中提升管理水平和治理效能，實現公司轉型升級、高質量發展。要聚焦重點，提高對標工作實效性。應用新技術、新裝備、新工藝，挖掘節能潛力；狠抓成本管控，既堅持做實節支降耗、修舊利廢等降本舉措；加強人力資源管理，優化人員配置，鞏固公司發展后勁。要轉變觀念，提高對標工作緊迫性。制定更加科學的評價體系，按照國企改革創新三年行動的要求，落實好考核機制。強化落實，提高對標工作執行力。強化保障措施落實，以新思路、新辦法、新舉措，把“能執行”“會執行”“愿執行”作為推進對標管理的源動力，充分發揮考核的指揮棒作用，確保對標管理工作扎實推進。
會議參觀了德安公司現場，表彰了2021年度對標管理先進單位，通報了各單位2021年對標管理情況，并結合各自亮點和不足，提出了2022年對標管理的具體目標和措施。公司領導班子成員、各熟料生產企業主要負責人、分管生產負責人及相關人員，各粉磨生產基地主要負責人，銷售公司、供應公司主要負責人，副總工程師及公司相關職能部門負責人等參加會議。
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